Durch Fusionen kam es in der Life-Sciences-Branche zu einer noch nie da gewesenen Aktivität, mit Geschäften in Höhe von Hunderten Milliarden Dollar. Derartige Unterfangen betreffen Unternehmen auf vielen verschiedenen Ebenen und können potenziell weitreichende Folgen haben. Sie erfordern ausgefeilte Strategien, damit sich ein erfolgreiches und finanziell vorteilhaftes Ergebnis erzielen lässt.

Maetrics kombiniert Geschäftssinn mit fachlicher Compliance-Kompetenz und berät Life-Sciences-Unternehmen bei der Bewertung und Ausführung jeder Transaktion ausgehend von den Standpunkten Qualität, Compliance und Genehmigungen. Durch eine objektive Bewertung potenzieller qualitätsbezogener Probleme und Chancen bestimmen wir potenzielle Risiken, ermitteln Compliance-Aspekte und sorgen dafür, dass die Geschäftsziele erreicht werden.

Beratung für die Integration vor und nach der Fusion

Als Unternehmen für Compliance-Beratung bietet Maetrics angepasste Strategien, die immer kritischere Aspekte von Fusionen behandeln, unter anderem Compliance-Beurteilungen vor der Transaktion, die Integration nach der Transaktion und häufig übersehene kulturelle Faktoren, die beim Qualitätsprozess bestehen können. Die Due-Diligence-Taktiken von Maetrics bewerten die Eigenschaften des Akquisitionsziels in Hinblick auf Genehmigungen, Qualität und Betrieb, damit für einen umfassenden Blick auf das Unternehmen alle Aspekte berücksichtigt werden.

Unsere diversifizierten Fähigkeiten ermöglichen Kunden auf vielen Ebenen Einblicke in die Integrität des Qualitätssicherungsprozesses, unter anderem:

VOR DER AKQUISITION

  • Beurteilung der Einrichtungen
  • Organisatorische Bewertungen
  • Effizienzpotenzial
  • Aufsichtsrechtliche Forderung
  • Vollständige Due-Diligence-Prüfung der Zielprodukte, Prozesse und Verfahren

NACH DER AKQUISITION

  • Planung und Ausführung der voranschreitenden Integration
  • Anwendungs-, Plattform- und Systembeurteilung/-integration
  • Kombinierte Beurteilung der Fähigkeiten der Qualitätssicherungsabteilung, Bindung und Planung organisatorischer Änderungen

Die Mitarbeiter unseres Unternehmens haben seit Mitte der 1980er Jahre dazu beigetragen, die Qualitätsvorschriften für die Life-Sciences-Branche zu gestalten. Wir verfügen über umfassendes Know-how der grundlegenden Schritte für die Durchführung einer Fusion, Akquisition oder Veräusserung unter Berücksichtigung des Qualitätsprozesses. Bei Unternehmenstransaktionen erzielt die fachliche Beratungskompetenz von Maetrics ein erfolgreiches Ergebnis, sodass Geschäftsziele erfüllt und Compliance-Standards eingehalten werden.